张总应邀为三一集团做《当代物流前沿与三一物流管理展望》的高管培训

继法布劳格给三一长沙工厂优化设计的库房于9月初成功通过集团验收后，双方进一步加深了合作的领域。日前，三一集团邀请公司张总为其高管做物流专题培训。

中国工程机械制造行业的龙头企业三一集团，在其营业额年年不断提升、国内和国际市场份额逐步扩大的前景下，公司高层本着前瞻性、良性发展的思考战略，逐步对其现有的物流体系进行优化、重新进行物流战略部署，以达到降到物流成本、提高物流效率、 建立全球性的物流服务体系。

因此，法布劳格公司受三一集团的委托，于今年5月份底，正式启动三一长沙工厂为总装线提供配送的13号库房的优化设计工作。

该库房不久前刚刚新建， 库内配备了高品质的各项物流设施设备，并引入了VMI的库房管理模式和SAP的库房管理系统。但是运营不久，便出现库房面积不够使用、零件堆放占据通道、呆滞物流严重、帐货不符、管理多层次、无标准实用的操作流程等等情况，急需解决这些问题。

这些是典型的库房在建设之初没有系统地进行物流设计而出现的问题。法布劳格公司对其上万种零件的各项数据、进出库频率、存储方式、库内分拣顺序、生产线的配送情况、库内货架的摆放、库房面积的使用率、叉车和操作人员的作业线路等等做了详细的调查和分析后，提供了有效的整体解决方案。在不改动建筑设施、不影响库房使用、不影响生产配送的基础上，对库内的布局进行了调整，制定了一系列优化实施措施，包括清理占压资金的呆滞物料、制定系统的存储策略、分拣策略、库内行驶路线、作业流程和操作规范、装载单元、信息系统方案和软件的功能要求等；并在现场提供实施的技术支持，包括设备的安装支持、人员的培训和系统招标文件等等。

在该库房通过集团的验收和集团唐总裁的充分肯定之后，三一集团又邀请法布劳格中国公司的张总，为其集团的高层管理人员做《当代物流前沿与三一物流管理展望》的培训。

11月23日，在三一集团公司可容纳400多人的多媒体会议室内，济济一堂，从集团公司的董事到各个子公司的总经理、物流总监、部长、经理等等均饶有兴趣地听张总介绍当代物流前沿，机械制造领域相关的物流运作模式和经验，以及根据三一当前现状提出的有针对性的建议和方案。此次培训同步转播，三一在全国其他城市的工厂高管也得以参加。