2019-11-30 18:02:35
案例简介：法布劳格对三个车间内部的功能布局和生产组织流程进行优化设计、车间内的原材料存储区和成品库的规划，帮助客户提高生产效率，降低库存持有成本，实现生产车间内物料更合理的流动。
项目背景
帝森克罗德集团提供光电测温系统、光电应力感应系统、光电安防系统、电网弧光保护系统、电能设备、有源滤波器及智能电网设备的研发与销售，机电一体化的研发与销售等产品和服务，目前正在昆山建设一个占地50亩的现代化产业园，已在新园区内建成6000平米的生产车间。
企业为了更好地安排生产，提高生产效率，降低库存持有成本，使生产车间内物料更合理的流动与使用，邀请法布劳格对三个车间内部的功能布局和生产组织流程进行优化设计、车间内的原材料存储区和成品库的规划，以满足企业当前和未来几年的发展需要。
工作内容
我司在项目启动后到现场进行了全面的调研分析，通过对其产品和生产情况进行相应调研，充分了解客户公司产品情况、订单情况及库房现状和未来需求，工作包含：
1：数据分析，主要是针对客户提供的数据进行相关数据测算，从而得出面积需求和人员设备需求。
2：车间&仓库布局，主要针对客户生产工艺提供最优化的生产工艺布局，满足生产需求提高生产和生产物流效率。
3：目视化管理，针对新的车间和仓库制定全面的目视化方案，规范生产和物流操作。
4：流程规划，梳理现有流程，制定和优化新的操作流程，规范操作，提高效率。
项目已运行多年投产，客户对于法布劳格提供的规划服务很满意，并且后续又实施了多个项目。
