2019-11-19 17:33:09
法布劳格
摘要：法布劳格对华药物资公司进行整体的物流战略规划，根据未来市场的发展，为其规划建立三方物流的运营仓库和网络体系来满足物资公司内外部市场的物流业务需求。
华药集团是中国最大的制药企业，为了应对企业的快速发展，华药集团需要专业的物流规划。 因此在集团整个物流运作中，华药物资供应分公司须扮演专业第三方物流公司的角色。
法布劳格对华药物资公司进行整体的物流战略规划，根据未来市场的发展，为其规划建立三方物流的运营仓库和网络体系来满足物资公司内外部市场的物流业务需求。
法布劳格对华药物资公司规划改善的领域包括：战略定位，流程IT架构，组织架构，物流操作的技术方法以及基础设施的需求规划。
优化调整华药集团内外部供应链，推行内部第三方物流商来整体运作物流操作业务，发挥第三方物流集中管理的优势并降低物流外包带来的操作风险；集中整合现有仓储、运输、回收物流、现有网点等物流资源，推行设立集中化的配送中心；重新梳理集采目录和定价策略，推行物资采购集中化及质检的集中化；完善IT系统流程，增加了异常处理流程，推行体系文件的文档化和标准化；架构内外部完整的信息系统功能需求；搭建物流运作组织架构；设立完善的KPI考核体系，明确各运作环节的责任范围。
