战略规划
Strategy planning
中煤集团销售物流战略规划项目
2019-12-27 16:57:00 法布劳格

摘要:在世界经济增速放缓,煤炭需求总体回落,进口煤炭低价挤压利润空间,世界能源结构调整,特高压电网逐步建成,煤炭产能相对过剩,煤炭物流设施加速布局等一系列新形势下,中煤集团销售战略目标的完成将面临更多的挑战与压力。如何高效快速的利用、整合内部外部煤炭物流资源,加强中煤集团竞争优势,成为实现集团战略目标的重要任务。


在世界经济增速放缓,煤炭需求总体回落,进口煤炭低价挤压利润空间,世界能源结构调整,特高压电网逐步建成,煤炭产能相对过剩,煤炭物流设施加速布局等一系列新形势下,中煤集团销售战略目标的完成将面临更多的挑战与压力。如何高效快速的利用、整合内部外部煤炭物流资源,加强中煤集团竞争优势,成为实现集团战略目标的重要任务。


一、项目背景

煤炭市场总体需求增长速度放缓。近年来中国国民经济高速增长、能源需求持续扩张。在未来相当长时期内,煤炭作为我国主体能源的地位不会改变。但随着全球经济低迷,国内经济增速放缓,下游产业对煤炭需求的增速也在放慢,煤炭市场需求增速将放缓。能源结构调整挤压煤炭市场空间。作为重要的一次能源,页岩气开发将带来全球能源结构的调整,以替代品身份冲击煤炭需求和价格。同时国家坚持推进能源结构调整,新能源供应能力在逐步提高,今后国家将大力推广分布式发电,将进一步促进新能源的供应和利用。


二、战略规划思路

法布劳格首先对中煤集团内部物流需求及物流资源的分析和煤炭市场未来需求及分布情况进行了分析。在对中煤集团物流现状进行分析的基础之上,为中煤集团提供了煤炭通道规划、下水港及接卸港规划及近海航运组织规划。并提出了规划实施保障措施建议。


三、规划步骤:

项目总体分为四大步骤

1.物流现状及模式分析
2.需求分析
3.战略定位
4.业务模块规划


四、项目效果

项目组织提出按照“高起点、高目标、高质量、高效率、高效益”要求,围绕“规模化、现代化、专业化和信息化”的发展方向,着力构建“统一、高效、一体化”供应链物流网络,满足生产和销售的需求,支撑集团发展战略的实现的战略目标,为中煤集团通过煤炭物流网络构筑新的市场竞争力提供了科学的规划和指引。

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