2022-10-28 17:33:00
法布劳格
华北制药集团有限责任公司前身华北制药厂是中国“一五”计划期间的重点建设项目，1958年6月建成投产，开创了我国大规模生产抗生素的历史。截至2018年底，华药集团资产总额206亿元，拥有四十多家子（分）公司，主要产品涉及化学制药、现代生物技术药物、维生素及营养保健品、现代中药、生物农兽药等领域近千个品规，主要生产单元的工艺路线、生产布局全部按照欧美现行版、中国新版GMP标准设计实施，拥有具备国际领先水准的现代化制药生产平台。
法布劳格为华北制药集团有限责任公司提供物流战略规划服务，内容包括战略定位、战略目标设定、供应链物流梳理等。
在华药集团快速发展的过程中，对各个分子公司的物料及时供应，物流运输，库存资金占用等产生了很大的挑战。法布劳格应邀对华药集团做整体物流战略规划，梳理整个物流组织模式，以匹配华药集团的快速扩张。
该项目中，法布劳格为协助华药集团达成建设成为国内领先世界一流的现代制药集团的愿景，建立基于现代化的物流运作体系和技术的专业第三方物流公司的使命，对医药物流发展战略规划，进行了以下工作：
现场调研：对集团公司高层，各个分子公司中高层进行访谈，各个物资分公司组织架构，采购、存储、运输业务现状，信息化水平进行梳理分析，问题总结。
SWOT分析：对整个集团战略进行内外部优劣势分析，总结未来发展计会及面临威胁。
战略定位：依据客户及市场分析，结合自身产品及能力，形成清晰的华药集团物流业务自身的发展定位，及中长期目标。为达成战略目标的实现，对华药集团的组织架构重新进行规划，完善各岗位职责，并输出完善的KPI考核体系；配套完善的信息化流程及功能需求。以及完整的4~5年战略达成路线图执行方案。
目前项目建设取得了新进展、新突破，围绕发挥产业链优势的技改扩能项目齐头并进，自主创新和引进吸收的新产品和新技术进展顺利，为实现结构调整、布局优化、产业升级奠定了良好的基础。实施低成本扩能，整合产业链。利用现有厂房设施，通过添置和改造设备，充分挖掘产业链优势，积极扩大下游产品产能，提高对上游初级产品的内部消化能力，实施了技改扩能项目，为华药重铸辉煌奠定坚实的基础。
